挑戰可持續性發展

日本製

Lagimusim的產品都是全日本製。

paanibag的布料產自日本東北地方。

裁剪與縫製是在山梨縣的工廠進行製作。

堅持①

盡可能努力減少生產過程中的廢棄物。

在思考產品的尺寸時，除了「完成後的可愛程度」、「易用性佳」外，我們也會注意「布料的寬度」。

例如，將180 公分寬的布料分成四等分寬，如此對寬度而言就幾乎不會有多餘的布料。（紅色記號的部分是要丟棄的部分，即布料端、布料折疊起來的部分。）

此外，包包提把部分多餘的布料，拿來製作束口袋和化妝包，或旗幟和束口袋等使用的繩子，像這樣花心思實行不產生廢棄布料的工作。

堅持②
不過度製造，平衡生產。
雖然不能一概而論，不過在人事費用便宜、低成本的海外工廠製造時，由於是在廣大的場地，供許多員工工作，以徹底提高效率為目標，所以不得不大量生產。當生產量變多時，就必須累積庫存，而背負著銷售業績壓力。
雖然說是日本國內生產，對少量生產的嚴苛環境不變，但我們似乎可以用溝通方式來彌補它。
Lagimusim包包的魅力之一在於它豐富的色彩，用少量生產的方式使其能細緻地處理，這種感覺很日本。
由於我們對工廠的人傳達了想要長期往來的心情，因此我們感受到工廠也將Lagimusim當做自己人看待。
此外，我們也會告知他們Lagimusim還有多少庫存、銷售情況、今年的前景等，以防止過度生產，同時為了不讓工廠生產體制發生難以負荷的情形，讓銷售情況與生產之間取得平衡。
雖然沒有平衡生產這個詞，不過既非大量，也非少量，而是在取得平衡下進行生產的風格，因此我們決定稱之為平衡生產。

至於一般人對價格的疑問：「如果大量生產會變便宜嗎？」
在Lagimusim的工廠，一種顏色製造20個時，即使改成製造2000個，價格依然不變。
理由是：1個與20個的工錢會有很大的變化，但是20個與2000個所花費的工錢卻不會變。
因為這不是全自動的，而是由人使用縫紉機一個一個製作的。
如果是單次的往來，品牌與工廠會對價格進行協商，話題大概會是做幾個多少錢，但是如果是長期的往來關係，工廠也會想共同製造好產品，而以長遠的眼光來設定能取得平衡的價格。（平衡的價格）

堅持③
零廢棄。
由於工廠進行平衡的生產，所以不會有多餘的庫存。
Lagimusim不採取服飾業「每季生產，賣剩下的就特價，如果還有剩就丟棄」的普遍作法。
我們確實也有想推出新作品讓客戶開心的心情，所以也會推出新作品，但是是站在盡全力推出一項產品就好。
推出一項能夠長期受喜愛的好產品。
雖然我們的產品與食品不同不會腐壞，不過東西也是有新鮮度的。如果意識到新鮮度，就想不斷推出新品，但我們會感到越是想不斷推出新品而生產，其維持新鮮度的時間反倒會越短。
我們有意識地花時間讓大家了解每一件商品，並確實地傳達出去。

堅持④
日本品質。
例如，paanibag是兩面皆可使用的規格，工廠建議我們將角與角縫在一起。他們常常會提出為了使兩面使用更方便且看起來更美觀，（即使自己的工作量會增加）而經常幫我們尋找更好的提案。
身為日本產品品牌Lagimusim的我們感到工廠比我們的意識高出很多。2019年在日本流通的服飾中日本產品的比例僅2.0%。雖然我們聽說有轉換成海外生產的經驗，以及同行工廠倒閉等各種殘酷的經驗談，不過我們認為那樣的經驗與對「日本品質」感到驕傲有關。
實際動手製作的意識，會直接反映在質量上。這對Lagimusim的產品而言更是如此，因為我們選擇了許多不易縫製的布料。

堅持⑤
公開成本。

在每個商品頁表示成本。我們認為客戶有權利知道製造成本。

在此說明更詳細，paniibag中的場合，圖上表示的原價為870日幣，販售價為2500日幣，1630日幣並不是利潤，在購物平台上還有以下成；

・客戶免運時的運費負擔(370日幣或700日幣或以上)
・手續費(如_：信用卡手續費3.4%)
・倉庫(租費以及進出貨的作業費)
・照片攝影/DM等

在實體店有以下成本；

・40%(1000日幣)
・寄到實體店的運費/製作商品說明/業務等

此外，

・網站運營費/架設費/客服等
・設計商品以及網站
・營運SNS
・其他管理/經理

堅持⑥

達成0垃圾的挑戰

在堅持①提到致力減少生產過程中的廢棄物，但還是不免會產生耗材(例如：裁切布料時產生的廢布邊)。不過我們思考著，製作過程中所產生的耗材，能再利用的方法，以0垃圾為目標。並且，同時改善已被使用過的舊包包...等製品，變成廢棄物的狀況。2021年，我們持續向0垃圾挑戰。