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キャッシュレス決済の中小企業への更なる普及促進に向けた環境整備検討会を読んで②

閱讀《進一步推動中小企業無現金支付環境改善研究小組》(二)

我想我會這麼做,因為這也是我的社會研究。
(2021年10月18日起經濟產業省審議會/研究小組的新信息)

目錄

1. 第一次討論回顧

2、信用卡、電子貨幣、掃碼支付的成本結構

3、消費者熟知的方案草案

4、無現金支付相關門店核查進展情況

讓我們首先回顧一下第一次討論。我會查找資料中的專業術語、不懂的單詞、關心的部分,補充一下,然後繼續閱讀。委員會委員的主要意見如下。

《成本結構分析》會員支付服務介紹方

●引進成本、加盟費、複雜的收銀操作是門店面臨的問題。尤其是成本負擔較大。

● 結算費用超過企業的營業利潤率,這是一個沉重的負擔。一些公司正在努力通過使用自己的電子貨幣來降低費用。

●從中小商戶角度來看,他們很難接受將自己公司支付的結算費用作為支付業務經營者留住客戶的成本,而不是返還給自己公司。用消費者的負擔來承擔消費者退貨部分,減少商店佣金不是更好嗎?

這裡有一個補充。

☆介紹費用包括信用卡支付的終端費用(10萬日元/台、4年攤銷)、網絡使用費(6日元/箱)、票據保管費(1日元/箱)。

☆商戶費用為單價的3.25%。

☆這裡的營業利潤率是指,以信用卡支付一項5,000日元的商品時,結算費用為5,000*3.25%,即162.5日元。營業利潤是用5000日元減去產品成本以及銷售和管理費用(從製造到銷售該產品的所有成本,包括外包成本、人工成本、租金等)所獲得的金額。換句話說,我們陷入了困境,因為營業利潤低於162.5日元。它指的是

●概要

從卡支付引進方的觀點來看,每個卡支付專用終端10萬日元顯然是令人不快的。此外,如果卡支付費用超過營業收入並導致赤字,那將是一個嚴重的問題。這似乎就是永旺和便利店越來越多地引入內部電子貨幣的原因。

我現在就到此結束。

下一期將是觀察員和其他委員會成員的意見。

感謝您的閱讀。

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