閱讀紡織行業可持續發展報告。第11卷
Sep 14, 2021
我想通過閱讀經濟產業省2021年7月的《新時代藍圖》報告來研究日本紡織行業的現狀。
通過評論和補充報告的摘錄來加深您的理解。我想繼續閱讀。謝謝。
這是第 10 卷的續集。
4.供應結構 (3)未來的努力 1.數字技術的運用 有人指出，負責產品規劃和銷售的服裝企業在解決各種問題中發揮著核心作用。需要盡可能避免打折銷售，並在計劃階段就決定銷售產品的內容、數量和價格，並在銷售時管理每個商店和網上的銷售狀況和庫存。數字技術的利用，例如使用RFID（射頻識別：電子標籤）有效掌握信息的努力被認為是有效的。
採用數字技術並儘可能消除浪費非常重要。
2、推動以客戶為中心的業務發展 如今，提倡線上線下一體化管理的OMO（Online Merges with Offline），有多種可能的措施來彌補市場上的缺貨。有必要建立一種新的經營方式。也有人指出，在推動這些工作時，業務發展應該以客戶（消費者）為中心，而不是把超越上一年的銷售額放在首位。努力維持公司自有品牌的粉絲數量非常重要。這個概念開始以 LTV（生命週期價值）的形式傳播。
製造商面臨許多挑戰，例如產品生產背景的透明度、溝通能力、數字化、可持續系統創建、環境友好的產品生產、與消費者建立可持續關係的方法等。
3、生產流程的改革 縮短生產週期的努力也引起了人們的關注。有一項大規模定制計劃，通過根據個人喜好和體型將個人訂單與使用物聯網的傳統生產系統聯繫起來，生產和銷售獨一無二的定制產品。為了在短時間內生產和銷售，構建基於國內生產的供應鏈也不失為一種有效手段。
Ragim是一個基於國內生產的供應鏈。此外，我們希望結合可持續的努力來建立我們自己的供應鏈。
今天就到這裡了。
非常感謝。
