今天的 Ragimsim（博客）
閱讀紡織行業可持續發展報告。第13卷
我想通過閱讀經濟產業省2021年7月的《新時代藍圖》的報告來研究日本紡織行業的現狀。 通過評論和補充報告的摘錄來加深您的理解。我想繼續閱讀。謝謝。 這是第 12 卷的延續。 五、推進數字化 （二）現狀 紡織行業數字化還不夠充分。在生產階段，交易仍通過傳真或電話進行，服裝企業很難掌握整個供應鏈。在這種情況下，我們將介紹紡織行業中正在開展DX的先進例子。通過AI對SNS的圖像分析，可以獲取當前的流行趨勢。數字技術的運用也已在規劃和製作階段開始。通過以數字方式創建樣品，我們可以在短時間內將產品商業化，同時節省資源。還有一場運動將與供應鏈中的公司的通信數字化，並對與生產相關的所有信息進行數字化管理。此外，隨著服裝訂閱服務的發展，出現了一種無需擁有服裝即可使用的新商業模式。 未來，隨著5G的普及，數字化程度將越來越高，我們周圍的一切都將是物聯網。我們相信，為了應對這樣一個世界並不斷變化，靈活的實踐技能是必要的。 今天就到這裡了。 非常感謝。
閱讀紡織行業可持續發展報告。第13卷
我想通過閱讀經濟產業省2021年7月的《新時代藍圖》的報告來研究日本紡織行業的現狀。 通過評論和補充報告的摘錄來加深您的理解。我想繼續閱讀。謝謝。 這是第 12 卷的延續。 五、推進數字化 （二）現狀 紡織行業數字化還不夠充分。在生產階段，交易仍通過傳真或電話進行，服裝企業很難掌握整個供應鏈。在這種情況下，我們將介紹紡織行業中正在開展DX的先進例子。通過AI對SNS的圖像分析，可以獲取當前的流行趨勢。數字技術的運用也已在規劃和製作階段開始。通過以數字方式創建樣品，我們可以在短時間內將產品商業化，同時節省資源。還有一場運動將與供應鏈中的公司的通信數字化，並對與生產相關的所有信息進行數字化管理。此外，隨著服裝訂閱服務的發展，出現了一種無需擁有服裝即可使用的新商業模式。 未來，隨著5G的普及，數字化程度將越來越高，我們周圍的一切都將是物聯網。我們相信，為了應對這樣一個世界並不斷變化，靈活的實踐技能是必要的。 今天就到這裡了。 非常感謝。
閱讀紡織行業可持續發展報告。第12卷
我想通過閱讀經濟產業省2021年7月的《新時代藍圖》報告來研究日本紡織行業的現狀。 通過評論和補充報告的摘錄來加深您的理解。我想繼續閱讀。謝謝。 這是第 11 卷的延續。 五、推進數字化 （一）背景 近年來，物聯網、大數據、人工智能等新技術的發展和普及令人矚目，有望應對各種問題。它還有助於提高運營效率、降低成本、穩定設施運營、應對勞動力短缺和可持續發展舉措。可持續發展舉措在“管理供應鏈”方面有一些共同點。需要了解供應鏈中發生的情況，包括工作環境和使用的材料。此外，為了增加在線銷售並提升強調與客戶更長久關係的LTV（客戶終身價值），有必要改變與消費者的接觸方式。使用數字技術的信息管理非常有效。 越來越多地採用數字技術、管理信息並與消費者接觸非常重要。 今天就到這裡了。 非常感謝。
閱讀紡織行業可持續發展報告。第12卷
我想通過閱讀經濟產業省2021年7月的《新時代藍圖》報告來研究日本紡織行業的現狀。 通過評論和補充報告的摘錄來加深您的理解。我想繼續閱讀。謝謝。 這是第 11 卷的延續。 五、推進數字化 （一）背景 近年來，物聯網、大數據、人工智能等新技術的發展和普及令人矚目，有望應對各種問題。它還有助於提高運營效率、降低成本、穩定設施運營、應對勞動力短缺和可持續發展舉措。可持續發展舉措在“管理供應鏈”方面有一些共同點。需要了解供應鏈中發生的情況，包括工作環境和使用的材料。此外，為了增加在線銷售並提升強調與客戶更長久關係的LTV（客戶終身價值），有必要改變與消費者的接觸方式。使用數字技術的信息管理非常有效。 越來越多地採用數字技術、管理信息並與消費者接觸非常重要。 今天就到這裡了。 非常感謝。
閱讀紡織行業可持續發展報告。第11卷
我想通過閱讀經濟產業省2021年7月的《新時代藍圖》報告來研究日本紡織行業的現狀。 通過評論和補充報告的摘錄來加深您的理解。我想繼續閱讀。謝謝。 這是第 10 卷的續集。 4.供應結構 (3)未來的努力 1.數字技術的運用 有人指出，負責產品規劃和銷售的服裝企業在解決各種問題中發揮著核心作用。需要盡可能避免打折銷售，並在計劃階段就決定銷售產品的內容、數量和價格，並在銷售時管理每個商店和網上的銷售狀況和庫存。數字技術的利用，例如使用RFID（射頻識別：電子標籤）有效掌握信息的努力被認為是有效的。 採用數字技術並儘可能消除浪費非常重要。 2、推動以客戶為中心的業務發展 如今，提倡線上線下一體化管理的OMO（Online Merges with Offline），有多種可能的措施來彌補市場上的缺貨。有必要建立一種新的經營方式。也有人指出，在推動這些工作時，業務發展應該以客戶（消費者）為中心，而不是把超越上一年的銷售額放在首位。努力維持公司自有品牌的粉絲數量非常重要。這個概念開始以 LTV（生命週期價值）的形式傳播。 製造商面臨許多挑戰，例如產品生產背景的透明度、溝通能力、數字化、可持續系統創建、環境友好的產品生產、與消費者建立可持續關係的方法等。 3、生產流程的改革 縮短生產週期的努力也引起了人們的關注。有一項大規模定制計劃，通過根據個人喜好和體型將個人訂單與使用物聯網的傳統生產系統聯繫起來，生產和銷售獨一無二的定制產品。為了在短時間內生產和銷售，構建基於國內生產的供應鏈也不失為一種有效手段。 Ragim是一個基於國內生產的供應鏈。此外，我們希望結合可持續的努力來建立我們自己的供應鏈。 今天就到這裡了。 非常感謝。
閱讀紡織行業可持續發展報告。第11卷
我想通過閱讀經濟產業省2021年7月的《新時代藍圖》報告來研究日本紡織行業的現狀。 通過評論和補充報告的摘錄來加深您的理解。我想繼續閱讀。謝謝。 這是第 10 卷的續集。 4.供應結構 (3)未來的努力 1.數字技術的運用 有人指出，負責產品規劃和銷售的服裝企業在解決各種問題中發揮著核心作用。需要盡可能避免打折銷售，並在計劃階段就決定銷售產品的內容、數量和價格，並在銷售時管理每個商店和網上的銷售狀況和庫存。數字技術的利用，例如使用RFID（射頻識別：電子標籤）有效掌握信息的努力被認為是有效的。 採用數字技術並儘可能消除浪費非常重要。 2、推動以客戶為中心的業務發展 如今，提倡線上線下一體化管理的OMO（Online Merges with Offline），有多種可能的措施來彌補市場上的缺貨。有必要建立一種新的經營方式。也有人指出，在推動這些工作時，業務發展應該以客戶（消費者）為中心，而不是把超越上一年的銷售額放在首位。努力維持公司自有品牌的粉絲數量非常重要。這個概念開始以 LTV（生命週期價值）的形式傳播。 製造商面臨許多挑戰，例如產品生產背景的透明度、溝通能力、數字化、可持續系統創建、環境友好的產品生產、與消費者建立可持續關係的方法等。 3、生產流程的改革 縮短生產週期的努力也引起了人們的關注。有一項大規模定制計劃，通過根據個人喜好和體型將個人訂單與使用物聯網的傳統生產系統聯繫起來，生產和銷售獨一無二的定制產品。為了在短時間內生產和銷售，構建基於國內生產的供應鏈也不失為一種有效手段。 Ragim是一個基於國內生產的供應鏈。此外，我們希望結合可持續的努力來建立我們自己的供應鏈。 今天就到這裡了。 非常感謝。
閱讀紡織行業可持續發展報告。第10卷
我想通過閱讀經濟產業省2021年7月的《新時代藍圖》的報告來研究日本紡織行業的現狀。 通過評論和補充報告的摘錄來加深您的理解。我想繼續閱讀。謝謝。 這是第 9 卷的延續。 四、供給結構 （一）背景 我們的生活是建立在大量生產和大量消費的基礎上的。但也有人指出，這些經營活動和消費活動已經達到極限，有效利用有限資源非常重要。在紡織工業中，大規模生產體系本身必須改變，要求在產品的生產量和供應量上以適當的生產和供應為目標。 適量生產/適量供應具體是指按訂單生產和小批量管理生產。我會一點一點開始，讓這種制度成為社會的常態。 （2）供給增加的因素和影響 20世紀80年代，人們購買了許多昂貴的產品，以DC（設計師和角色）品牌熱潮為標誌。然而，隨後的經濟低迷導致通貨緊縮，服裝企業將生產基地轉移到勞動力成本更便宜的中國，以降低產品的售價。這些產品通過批量生產降低了單價，供應給包括百貨公司在內的許多商店。還指出，由於在許多地方開設商店，增加了供應目的地的數量，並且由於每家商店都有完整的產品陣容，因此供應量也有所增加。此外，不常購買的產品存在批量生產的可能性，打折銷售已成為常態。消費者預期並期待折扣而不願購買，導致未售出的原價產品數量增加，形成反复打折銷售的惡性循環。 我們已經到了最後階段。也許是時候轉向適度生產和適度供應了。 今天就到這裡了。 非常感謝。
閱讀紡織行業可持續發展報告。第10卷
我想通過閱讀經濟產業省2021年7月的《新時代藍圖》的報告來研究日本紡織行業的現狀。 通過評論和補充報告的摘錄來加深您的理解。我想繼續閱讀。謝謝。 這是第 9 卷的延續。 四、供給結構 （一）背景 我們的生活是建立在大量生產和大量消費的基礎上的。但也有人指出，這些經營活動和消費活動已經達到極限，有效利用有限資源非常重要。在紡織工業中，大規模生產體系本身必須改變，要求在產品的生產量和供應量上以適當的生產和供應為目標。 適量生產/適量供應具體是指按訂單生產和小批量管理生產。我會一點一點開始，讓這種制度成為社會的常態。 （2）供給增加的因素和影響 20世紀80年代，人們購買了許多昂貴的產品，以DC（設計師和角色）品牌熱潮為標誌。然而，隨後的經濟低迷導致通貨緊縮，服裝企業將生產基地轉移到勞動力成本更便宜的中國，以降低產品的售價。這些產品通過批量生產降低了單價，供應給包括百貨公司在內的許多商店。還指出，由於在許多地方開設商店，增加了供應目的地的數量，並且由於每家商店都有完整的產品陣容，因此供應量也有所增加。此外，不常購買的產品存在批量生產的可能性，打折銷售已成為常態。消費者預期並期待折扣而不願購買，導致未售出的原價產品數量增加，形成反复打折銷售的惡性循環。 我們已經到了最後階段。也許是時候轉向適度生產和適度供應了。 今天就到這裡了。 非常感謝。
閱讀紡織行業可持續發展報告。第9卷
我想通過閱讀經濟產業省2021年7月的《新時代藍圖》報告來研究日本紡織行業的現狀。 通過評論和補充報告的摘錄來加深您的理解。我想繼續閱讀。謝謝。 這是第 8 卷的延續。 3.性別平等 (3)未來的努力 1.公私圓桌會議 為了創造一個讓女性能夠舒適工作的環境，並推動女性擔任管理職位，整個紡織行業需要做出努力。政府和業界的代表齊聚一堂，分享和理解性別平等的重要性，並討論企業應建立的先進舉措（例如女性高管候選人的培訓計劃）和人力資源開發體系。討論和分享（公私圓桌會議）？ 我希望這次圓桌會議能夠增加女性高管的數量。 2. 為年輕一代樹立榜樣除了為紡織行業的未來負責的年輕一代提供打破無意識偏見的性別教育外，我們還將提供初中、高中、職業學校、大學等。為想要改變職業的年輕一代開設一門課程（紡織、時尚、創新學院），讓已經活躍的女性領導者介紹她們的經驗和促進職業發展的舉措示例怎麼樣？ 將於明年開始的講座。一種現實的方法。 順便問一下，什麼是無意識偏見？ 它被翻譯為“無意識的信仰、偏見”。它是由大腦根據其所經歷的、與某人交談或互動時所看到和聽到的內容“以自己的方式解釋一切”的能力引起的。 今天就到這裡了。 非常感謝。
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我想通過閱讀經濟產業省2021年7月的《新時代藍圖》報告來研究日本紡織行業的現狀。 通過評論和補充報告的摘錄來加深您的理解。我想繼續閱讀。謝謝。 這是第 8 卷的延續。 3.性別平等 (3)未來的努力 1.公私圓桌會議 為了創造一個讓女性能夠舒適工作的環境，並推動女性擔任管理職位，整個紡織行業需要做出努力。政府和業界的代表齊聚一堂，分享和理解性別平等的重要性，並討論企業應建立的先進舉措（例如女性高管候選人的培訓計劃）和人力資源開發體系。討論和分享（公私圓桌會議）？ 我希望這次圓桌會議能夠增加女性高管的數量。 2. 為年輕一代樹立榜樣除了為紡織行業的未來負責的年輕一代提供打破無意識偏見的性別教育外，我們還將提供初中、高中、職業學校、大學等。為想要改變職業的年輕一代開設一門課程（紡織、時尚、創新學院），讓已經活躍的女性領導者介紹她們的經驗和促進職業發展的舉措示例怎麼樣？ 將於明年開始的講座。一種現實的方法。 順便問一下，什麼是無意識偏見？ 它被翻譯為“無意識的信仰、偏見”。它是由大腦根據其所經歷的、與某人交談或互動時所看到和聽到的內容“以自己的方式解釋一切”的能力引起的。 今天就到這裡了。 非常感謝。
閱讀紡織行業可持續發展報告。第8卷
我想通過閱讀經濟產業省2021年7月的《新時代藍圖》報告來研究日本紡織行業的現狀。 通過評論和補充報告的摘錄來加深您的理解。我想繼續閱讀。謝謝。 這是第 7 卷的延續。 3. 性別平等 (1) 背景 SDG5 指出，“實現性別平等並賦予所有婦女和女童權力。”包括婦女在內的多元化人力資源的積極參與可以帶來創新。一項研究發現，領導職位中女性較多的公司比女性較少的公司創造的價值高出 27%。在日本，女性的工資比男性的工資低約26%，擔任管理職位的女性比例男性約為90%，女性約為10%。數據顯示，男性每天花在家務和照顧孩子上的時間為41分鐘，而女性則花在這上面的時間為3小時44分鐘。 男性有必要積極承擔家務、照顧孩子。如果每天工作2小時，看起來還算均勻。我想把它融入到我自己之中。 （二）現狀 女性佔全體勞動者的比例為44.5%，其中紡織行業工廠中女性就業率為58.5%，服裝和零售業女性就業率為72.6%。在所有行業。另一方面，東京證券交易所一部上市公司的女性高管比例為6.0%，紡織相關公司的女性高管比例為4.3%，低於整體平均水平。存在創造女性舒適工作環境、支持女性職業等問題，公共部門和私營部門的共同努力非常重要。 我覺得紡織行業女性高管的比例很低很不自然。既然該領域的女性比例很高，那麼高管的比例自然也應該很高。 今天就到這裡了。 非常感謝。
閱讀紡織行業可持續發展報告。第8卷
我想通過閱讀經濟產業省2021年7月的《新時代藍圖》報告來研究日本紡織行業的現狀。 通過評論和補充報告的摘錄來加深您的理解。我想繼續閱讀。謝謝。 這是第 7 卷的延續。 3. 性別平等 (1) 背景 SDG5 指出，“實現性別平等並賦予所有婦女和女童權力。”包括婦女在內的多元化人力資源的積極參與可以帶來創新。一項研究發現，領導職位中女性較多的公司比女性較少的公司創造的價值高出 27%。在日本，女性的工資比男性的工資低約26%，擔任管理職位的女性比例男性約為90%，女性約為10%。數據顯示，男性每天花在家務和照顧孩子上的時間為41分鐘，而女性則花在這上面的時間為3小時44分鐘。 男性有必要積極承擔家務、照顧孩子。如果每天工作2小時，看起來還算均勻。我想把它融入到我自己之中。 （二）現狀 女性佔全體勞動者的比例為44.5%，其中紡織行業工廠中女性就業率為58.5%，服裝和零售業女性就業率為72.6%。在所有行業。另一方面，東京證券交易所一部上市公司的女性高管比例為6.0%，紡織相關公司的女性高管比例為4.3%，低於整體平均水平。存在創造女性舒適工作環境、支持女性職業等問題，公共部門和私營部門的共同努力非常重要。 我覺得紡織行業女性高管的比例很低很不自然。既然該領域的女性比例很高，那麼高管的比例自然也應該很高。 今天就到這裡了。 非常感謝。